Zwölf Wochen · Sehr kleine Gruppe
Solange alles über deinen Tisch geht, hast du keinen Betrieb. Du hast einen Arbeitsplatz, den du dir selbst gekauft hast.
Zwölf Wochen, in denen du deinen Betrieb so umbaust, dass er auch ohne dich läuft. Besser mit dir. Aber eben nicht nur mit dir.
12.999 € jetzt 6.997 €
Inklusive Beratertag vor Ort.
Du fährst in den Urlaub und nimmst das Diensthandy mit. Nicht aus Pflichtgefühl, sondern weil es sonst nicht geht.
Jede Entscheidung über tausend Euro landet bei dir. Auch die, die jeder deiner Leute treffen könnte.
Du hast stabilisiert. Es brennt nicht mehr. Aber es läuft nur, solange du jeden Tag da bist.
Wenn alles über deinen Tisch geht,
hast du kein Zeitproblem.
Du hast ein Architekturproblem.
Jede Woche ein Thema, ein Live-Termin, maximal drei Maßnahmen bis zum nächsten Mal. Keine Materialschlacht, sondern Umbau.
Aus dem Krisengefühl wird ein konkretes Zielbild für 12 Wochen.
Auswertung Übernahme-Check · Top-5-Risiken · Was muss stabil bleiben? · Was muss sich verändern?
Finanzielle Steuerung in einen belastbaren Rhythmus bringen.
13-Wochen-Liquidität finalisieren · 7-Zahlen-Cockpit · Offene Posten · Kostenhebel
Die tatsächliche Führungsstruktur sichtbar machen.
Mitarbeiter-Landkarte · Schlüsselpersonen-Risiko · Führungsgespräche · Rollenprobleme
Die Übergabe organisatorisch und kommunikativ abschließen.
Rollen-und-Grenzen-Matrix · Vorgängergespräch · Kunden-/Mitarbeiterkommunikation · Übergangsdatum
Den Chef als Dauerfreigabestelle entlasten.
Rollenbeschreibungen · Entscheidungsrechte · Betragsgrenzen · Eskalationswege
Kritische Abläufe und Wissen absichern.
Top-5-Prozesse · Wissenslandkarte · Schlüsselpersoneninterviews · Ein-Seiten-Prozesse
Wirtschaftliche Kundenqualität statt Umsatzromantik.
Top-20-Kunden · Deckungsbeitrag / Ergebnis · Klumpenrisiko · Preis-/Konditionscheck
Nicht digitalisieren, was vorher schon schlecht war.
Prozessauswahl · Medienbrüche · Doppelarbeiten · Automatisierungspotenzial
Vom operativen Engpass zur Führungsrolle.
Zwei-Wochen-Test · Delegationen · Entscheidungsstaus · Notfallfähigkeit
Nicht nur stabil, sondern relevant bleiben.
Marktveränderungen · Kundenbedürfnisse · Margen · Technologie
Den Betrieb so denken, als müsste er ohne den heutigen Unternehmer funktionieren.
Führungsebene · Prozesse · Kennzahlen · Kundenabhängigkeiten
Aus 12 Wochen wird ein dauerhaftes System.
Vorher/Nachher · Offene rote Themen · 12-Monats-Roadmap · 90-Tage-Zyklus
Zwölf Wochen sind der Rahmen. Das hier ist der Inhalt.
Bestandsaufnahme, Zielbild und die Reihenfolge für die kommenden zwölf Wochen.
Alle zwei Wochen, nur dein Betrieb. Kein Gruppentermin, keine geteilte Aufmerksamkeit.
Ich komme vorbei und sehe es selbst. Was am Telefon nach einem Prozessproblem klingt, ist vor Ort oft etwas ganz anderes.
Was automatisiert wird, in welcher Reihenfolge, mit welchen Werkzeugen. Ohne Beraterdeutsch.
Wer macht was, wer entscheidet was, und wie läuft es ab. Das Dokument, das fehlt, wenn du zwei Wochen ausfällst, wenn ein neuer Mitarbeiter anfängt oder wenn eine Bank fragt, wie der Laden ohne dich funktioniert.
Welcher Kunde macht zu viel von deinem Umsatz? Welche Leistung trägt den Betrieb, und wie lange noch? Was heute normal aussieht, kostet dich später den Schlaf. Wir schauen hin, solange du noch reagieren kannst.
Schwarz auf Weiß, was noch fehlt, damit der Betrieb ohne dich läuft. Auch relevant, wenn du nie verkaufen willst.
Über die gesamten zwölf Wochen. Wenn etwas brennt, wartest du nicht bis zum nächsten Termin.
Die anonyme Gruppe, die sich jede Woche 90 Minuten live trifft. Nach der Werkstatt bist du dort ein Jahr lang dabei, ohne weitere Kosten. Einzeln wären das 2.364 €.
Du aktualisierst deine Werkzeuge und schickst deine offenen Fragen ein.
Wir prüfen den Stand, klären Entscheidungen und legen fest, was als Nächstes passiert.
Maximal drei Maßnahmen bis zum nächsten Termin. Nicht mehr.
Entscheidungen, Verantwortliche und Termine stehen im Maßnahmenplan. Nichts verschwindet.
Die Begrenzung auf drei Maßnahmen ist Absicht. Wer nach einer Übernahme zehn Dinge gleichzeitig anfängt, beendet keins.
Nachfolge Intensiv ist ein Raum für deine Fragen. Du kommst, wenn du etwas wissen willst, und bleibst, solange es dir hilft.
Die Werkstatt ist ein Umbau. Zwölf Wochen, feste Reihenfolge, mit einem Ergebnis am Ende: einer Struktur, die ohne dich funktioniert.
Das eine beantwortet Fragen. Das andere verändert den Betrieb.
Nach zwölf Wochen führst du einen Betrieb,
der auch ohne dich
einen Tag übersteht.
Regulär 12.999 €
6.997 €
Zwölf Wochen · Auftakt · 6 × 1:1 · ein Beratertag vor Ort ·
Digitalisierungs-Fahrplan · Betriebshandbuch · Risikoanalyse ·
12 Monate Nachfolge Intensiv inklusive
Zzgl. USt. · Rechnung · Maximal fünf Teilnehmer gleichzeitig
Ich entscheide nach einem kurzen Gespräch, ob es für dich der richtige Schritt ist.
Wenn du vor allem Fragen hast, ja. Wenn dein Betrieb strukturell anders werden muss, nein. Intensiv beantwortet, die Werkstatt baut um.
Nicht zwingend, aber es hilft sehr. Ohne Auswertung verbringen wir Woche 1 mit Diagnose statt mit Arbeit.
Die Termine werden aufgezeichnet. Aber wer regelmäßig fehlt, verliert den Faden. Sag lieber vorher, wenn dein Kalender es gerade nicht hergibt.
Maximal fünf gleichzeitig. Mehr geht nicht, weil in jedem Durchgang ein ganzer Beratertag bei jedem Einzelnen steckt.
Wir legen den Tag gemeinsam fest, meist zwischen Woche vier und acht. Vorher fehlt die Grundlage, danach bleibt zu wenig Zeit zum Umsetzen.
Sag es früh. Ich will niemanden zwölf Wochen mitschleppen, dem ich nicht helfen kann.